Консультант по планированию предприятий и регистрации компаний в порту свободной торговли Хайнань

Суть структуры Хайнаньского порта свободной торговли заключается не в единой стоимости регистрации, а в функциональной роли, которую играют хайнаньские предприятия в общей корпоративной структуре. Это может быть торговая организация, региональная штаб-квартира, расчетная организация, холдинговая платформа, сервисная компания или это может быть стратегический узел для входа бизнеса группы в порт свободной торговли Хайнань.

Сможет ли хайнаньская компания иметь долгосрочную ценность, зависит от подлинности бизнеса, кадрового состава, контрактов и путей финансирования, а также от возможностей интерпретации бухгалтерского учета и налогообложения. Мы далее превратили необходимость «создания предприятия на Хайнане» в план планировки Хайнаня, который может быть реализован в долгосрочной перспективе, поддерживаться в соответствии с правилами и может служить будущему развитию.

Ключевые вопросы оценки

• Прежде чем применять политику Хайнаня, необходимо оценить, совпадают ли характеристики отрасли, источники дохода и методы ведения бизнеса.
• При наличии материковой компании необходимо уточнить, подходит ли хайнаньское предприятие для торговых, сервисных, холдинговых или расчетных функций.
• Если существенная операционная основа недостаточна, могут возникнуть риски при применении будущих налоговых льгот и интерпретаций соблюдения требований.
• У группы есть зарубежные компании, гонконгские компании или внешнеторговые предприятия, и ей необходимо перестроить отношения между отечественными и иностранными предприятиями.
• Планировка Хайнаня должна иметь четкую бизнес-логику, чтобы избежать образования простаивающих предприятий, не имеющих функционального позиционирования.

Как мы проектируем основную часть Хайнаня

Первым шагом является определение источника бизнеса. Мы узнаем, откуда поступает ваш доход, кого вы обслуживаете, кто подписывает контракты и кто предоставляет услуги или товары.

Второй шаг – определить главную роль. На основании бизнес-характеристик подтверждено, что хайнаньская компания подходит для выполнения функций региональной штаб-квартиры, торговой организации, сервисной организации, холдинговой платформы, расчетной организации или проектной компании.

Третий шаг – определить основу для соблюдения. Сосредоточьтесь на оценке того, могут ли персонал, офисы, контракты, фонды, счета-фактуры, счета, налоговые декларации и основные операционные механизмы поддерживать долгосрочную деятельность организации.

Четвертый шаг — проектирование посадочной траектории. Включая создание компании, сферу деятельности, выбор места регистрации, открытие банковского счета, налоговую регистрацию, агентский учет, последующую декларацию и ежегодное обслуживание.

Содержание основного сервиса

• Обзор существующих компаний, акционеров, бизнеса и путей финансирования
• Предложения по основному позиционированию и типу компании на Хайнане
• Разделение бизнеса по дизайну между хайнаньской компанией, материковой компанией и зарубежной компанией.
• Предложения по объему деятельности, уставному капиталу, соотношению собственного капитала и структуре управления
• Оценка парка, зарегистрированного адреса и существенных деловых требований
• Регистрация компании, открытие банковского счета, налоговая регистрация, бухгалтерский и налоговый учет, а также долгосрочное соблюдение требований

Возможные результаты плана

• Предложение по предметному позиционированию Хайнаня
• Набор путей создания компании и последующего обслуживания
• Предложение по сортировке бизнес-потока, потока контрактов, потока капитала и потока счетов.
• Набор инфраструктуры, подходящей для последующего налогового планирования, структуры внешней торговли или планирования акционерного капитала.

подходит для таких ситуаций

• Владельцы бизнеса, которые уже имеют зрелый бизнес и желают заранее создать предприятия в порту свободной торговли Хайнань.
• Внешняя торговля, трансграничная электронная коммерция, консалтинговые услуги, цепочка поставок, технологические услуги и другие предприятия.
• Компании группы, планирующие создание региональных штаб-квартир, торговых компаний, сервисных компаний или холдинговых платформ.
• Компании, рассматривающие налоговое планирование, структуру акционеров или правила перед IPO

Напоминание о рисках

Мы не рекомендуем механически регистрировать хайнаньскую компанию только ради «льготной политики». По-настоящему стабильная планировка Хайнаня требует последовательной логики для бизнеса, контрактов, персонала, фондов, бухгалтерского учета и налоговых деклараций. Применима ли эта политика, требуются ли значительные операции и как поддерживать ее в долгосрочной перспективе, все это следует оценивать на основе фактической ситуации на предприятии.

Предложения по следующим шагам

Если вы оцениваете планировку на Хайнане, вы можете обсудить с консультантом существующие компании, отрасли, источники дохода, личности акционеров и планы на будущее. Мы оценим целесообразность создания юридического лица на Хайнане и предоставим предложения по регистрации, налогообложению и структурной реализации.